金陵石化：稳运行挖潜力 芳烃装置边际效益同比增加22%

　　8月28日，金陵石化化工二部员工之家，12名工艺、设备、安全技术管理人员正在一起研讨挖潜增效的措施，23条建议一一“落地”，并附有责任人。这是运行部每月一次的“诸葛亮会”。

　　这个运行部着力从非计划停工、节能降耗、“算清再干”等角度，多措并举挖潜增效，本年以来获得显著成效。1～8月，芳烃生产装置的边际效益超过2亿元，同比增幅22%。

　　抓基础，非计划停工为零

　　8月29日，这个公司化工二部芳烃装置中控室外长周期运行记录牌显示：本周期装置安全无事故运行“663天”，持续高负荷平稳生产。

　　本年，这个运行部保持夯实安全、工艺、设备等专业管理，努力降低装置非计划停工。他们推行安全行为“负面清单”考核机制，对领导干部、技术人员、班组员工等各层级人员，存在的不安全生产负面行为一并实施考核。同时，在班组展开安环立功跟装置安稳操作劳动竞赛，激励全员提升装置平稳运行水平。

　　针对芳烃装置巡检“点多、面广、困难多、责任大”的特点，这个部积极推进智能巡检仪系统。这个系统预设巡检路线，引导人员逐站、逐项实现巡检，利用位置校验方式 确保巡检人员真实到位。巡检人员发现异常时系统自动上报，及时处理安全隐患。智能巡检仪跟各类传感器、变送器配合运用，固化到巡检管理路径中，对多路温度、压力、液位、流量等参数，进行巡回检测、报警控制、变送输出，精确采集数据。每月，管理人员对班组人员巡检状况进行数据分析，检查巡检、出勤及工作状况，确保员工精心巡检，有效消隐患保安全。

　　1～8月，工艺班组通过智能化巡检，累计发现歧化氢气增压机C102振动大、管线跑冒滴漏等潜在隐患30余项，并得以及时处理，公司级跟运行部级安全环保立功竞赛中，共有102个项目获奖，全力保障了安全生产，完成了装置非计划停工为零。

　　重技改，降本800多万元

　　“当下，对二甲苯加热炉燃料气、氧气基本达到理论配比燃烧，12路烟道氧含量都在1.2%以下。”8月27日14:00，运行部中控室，三班班长胡建新检查芳烃加热炉实时运行数据时说。

　　这个公司187兆瓦的加热炉是芳烃装置的“能耗大户”，可是炉效率长期维持91.8%的水平，不只影响节能并且扩大了成本。这台加热炉的能耗成为运行部领导的“心病”。运行部领导带领技术人员成立攻关组，研究出7项对策，利用装置检修时机，改造余热回收系统为铸铁板式预热器，投用高效低氮燃烧器，在加热炉炉管喷涂吸热材料，投用一氧化碳在线分析仪，控制鼓风机变频，大大提高了加热炉节能水平跟运行效率。

　　本年1～8月，这台加热炉炉效持续93%以上，一模一样负荷下瓦斯消耗量同比降低2%左右，仅仅瓦斯耗量就降本800多万元，同时，也降低了尾气中氮氧化物含量，达到国内加热炉环保先进水平。

　　“环保跟节能是炼化装置攻坚克难的两项重要任务，关乎到企业的生存跟发展，我们通过实施芳烃加热炉技术改造，为装置运行获得了双项突破。”这个公司化工二部主任顾幸愉快地说。

　　盯市场，优化结构赢效益

　　“苯类市场价不断上扬，我们必须及时计算，通过调整歧化单元负荷，优化生产提升吸附进料中对二甲苯含量。”8月24日，运行部生产科长周来金在碰头会上这样说。

　　近年来，化工产品市场价格波动较大，生产经营面临较大的压力。本年以来，这个公司芳烃装置根据市场变化，狠抓日优化攻关组管理，充足利用公司“日效益”信息系统，变“先干再算”为“先算再干”，变“以指标为导向”为“以市场为导向”，调整产品结构，控制生产成本，深挖掘增效益。

　　日常生产中，装置技术人员紧盯市场，根据“日优化”发展动向图，实施信息化、精准化生产管理模式，先分析不一样产品的市场价格，结合装置投入产出关系，以及中间罐库存物料状况，定期计算主要产品产出跟装置总体效益状况，及时优化生产安排跟产品结构，调整加工方案跟日罐库存量，完成目的利润最大化。

　　七八月份，对二甲苯市场价格处于高位，跟混二甲苯价差达每吨1700元。这个部日优化攻关组，及时计算分析，紧抓对二甲苯产品市场回升窗口期优化生产。在工艺调整策略中通过降低甲苯跟碳九外甩量，提升歧化负荷、优化异构化反应温度、压力等参数，增产对二甲苯等苯类产品。仅7月份，生产对二甲苯5.4万多吨，创本年单月产量最高记录，单月边际效益突破3000万元。

　　“1～8月，芳烃装置累计出厂产品40多万吨，超额实现任务指标6个百分点，边际效益近2亿元。”周来金说。(窦豆陈平轩）